Pemberhentian adalah situasi yang sukar bagi kedua-dua majikan dan pekerja yang terjejas. Sebagai pengurus sumber manusia, adalah menjadi tanggungjawab anda untuk mengendalikan situasi dengan penuh belas kasihan dan profesionalisme. Dalam artikel ini, kita akan membincangkan bagaimana pengurusan sumber manusia harus bertindak terhadap pekerja yang diberhentikan.
Berkomunikasi Dengan Jelas
Komunikasi adalah kunci apabila ia melibatkan pemberhentian. Pengurus sumber manusia harus menyampaikan berita dengan jelas, telus dan empati. Mereka harus menjelaskan mengapa pemberhentian berlaku, perkara yang boleh dijangkakan oleh pekerja yang terjejas, dan apakah sumber yang tersedia untuk mereka.
Menyediakan Sumber dan Sokongan
Pekerja yang diberhentikan memerlukan sokongan semasa masa sukar ini. Pengurus sumber manusia harus memberikan mereka sumber seperti bimbingan kerjaya, bengkel resume dan bantuan mencari pekerjaan. Mereka juga harus menyediakan sokongan dalam bentuk pakej pemecatan, perkhidmatan penempatan, dan bantuan dengan faedah dan tuntutan pengangguran.
Layan Pekerja dengan Maruah dan Hormat
Pekerja yang diberhentikan hendaklah dilayan dengan penuh maruah dan hormat. Pengurus sumber manusia harus memastikan bahawa pemberhentian dijalankan secara profesional dan penuh hormat. Mereka harus memberikan sokongan dan bimbingan kepada pekerja yang terjejas, dan menawarkan mereka peluang untuk bertanya soalan dan menyuarakan kebimbangan.
Uruskan Kesan Emosi
Pemberhentian boleh menjadi emosi bagi semua orang yang terlibat. Pengurus sumber manusia harus bersedia untuk menguruskan kesan emosi pemberhentian pekerja. Mereka harus memberikan sokongan kepada pekerja yang terjejas, bersikap empati terhadap perasaan mereka, dan memastikan bahawa mereka berasa didengari dan difahami.
Lindungi Reputasi Syarikat
Pemberhentian boleh memberi kesan negatif terhadap reputasi syarikat. Pengurus sumber manusia harus memastikan bahawa pemberhentian dijalankan dengan cara yang meminimumkan kesan negatif terhadap reputasi syarikat. Mereka juga harus memastikan bahawa pekerja yang terjejas tidak diperlekehkan, dan mereka diberikan rujukan yang positif.
Kesimpulannya, pemberhentian pekerja adalah situasi yang sukar bagi semua orang yang terlibat. Pengurus sumber manusia harus berkomunikasi dengan jelas, menyediakan sumber dan sokongan, melayan pekerja dengan maruah dan hormat, mengurus kesan emosi, dan melindungi reputasi syarikat. Dengan mengikuti garis panduan ini, pengurus HR boleh mengendalikan pemberhentian dengan cara yang penuh belas kasihan dan profesional, dan membantu meminimumkan kesan negatif terhadap pekerja yang terjejas dan syarikat secara keseluruhan. Sekiranya anda usahawan sendiri, yang menguruskan pekerja sendiri perlulah terapkan cara ini supaya dapat mencapai pekerja dan usahawan berjaya.
BACA ARTIKEL SELANJUTNYA
tuntutan perkeso
scaffolder
kesihatan mental
occupational disease
medical surveillance